Worldpay y FIS: el ‘pecado original’ que destrozó una fusión de 43.000 millones de dólares

Desde cu fu fundada por lx policia britanico Nick Ogden, worldpai se ha pasado un gran costo entre una serie de propietarios. Ahora, Mas de un cuarto de siglo despuyes, la Fortuna del Procesar de pagos esta nuvamente en sus manos.

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In theory, the agreement makes sense: the union of FIS, which provides payment processing technology to banks, with the base of commercial clients of Worldpay, including retailers, will create influence in the sector.

The admission of FIS, which assumed an amortization of almost 18,000 million dollars in Worldpay, is not only the last case of remorse of the buyers for a company built in a wave of mergers whose owners have closed the doors. la déclus doclus doclus do aquisiciones Bain y el grupo fintech Vantiv. . También ha obligado a reconsider el mantra de la industria de que la escala debe valorarse a cualquier precio.

“Habia pression de los companros para crer estos fondos de pago… Esto nunca debieria haber suceido”, dijo Dan Dolev, Analista de Mizuho.

The existing employees of the company who spoke with the Financial Times under the condition of anonymity said that the two companies are, in the end, incompatible.

Escala, escala, escala

La Industria de Pagos Habia Cambiado Rapidamente and Los Anos Previos a la compra de Worldpay por parte de FIS.

Las grandes empresas de lento movimiento tenia miedo de tomar meidas debidu al cresimiento de las compras in linea, la diminución del uso de efectivo y nuevas empresas disruptivas como Square, ahora conocida como Agg, que fue pionerantoles en línea que permitían a las pequeñas empresas aceptar pagos con tarjeta en un costo menos

La Industria de Pagos cambió rapide en los años previos a la compra de Worldpay por parte de FIS © Andreas / AFP / Getty Images

Las empresas de pago más Antiguas han luchado para ganar participation de mercado y agregar capacidades, apostando a que gastaran suficiente denero para defendar de las nuevas impres.

The basic idea behind the wave of mergers, which began in 2019 when the payment processor of EE. Uuuuu. Fiserv agreed to buy its rival First Data for $39 million, era crear una red de pagos casi monopólica como un foso contra la competition.

The acquisition of Worldpay by part of FIS was the next big business to follow, then the acquisition of TSYS by part of Global Payments for $ 21.5 million and finally the agreement of Worldline to buy Ingenico for million € 7.8.

Todos los grandes jugadores comparón la capacidad de servir tanto a los comerciantes como a los bancos. Pero las difficultades para asegurar el derecho a combinar los enormus pagos se muistran en las fortunas dispares de los dos negocios mace grandes.

For Fiserv, the incorporation of Clover, a competitor of Square that was owned by First Data, gave access to one of the major payment trends of the last years: branded mobile POS terminals for small companies, which turned them into more clients. for rent.

The ban of sin, worldpay quercia de un same, porlo quevudo vulnerable al tipo de interrupción que initially estimuló las fusiones.

“Before the acquisition, Fiserv y FIS were two companies incredibly similar: the old fintech Coca-Cola and Pepsi. Pero Worldpay and First Information tienen productos y perfiles de clientes muy differentes, lo que explica en gran medida por qué un trato funciona y otro no”, dijo. An alto funcionario de FIS.

Dolev de Mizuho said that the big mistake committed by FIS and Worldpay, which they refused to comment on, was the combination in the first place, because the two companies were always difficult to merge.

“Fue el pecado original… And I believe that the junta de FIS felt obliged to acquire an adquiriente comercial” en respuesta al acuerdo de First Data, he said.

“One of the challenges for Worldpay was that WorldPay itself was a collection of acquisitions: ¿cómo se vinculan todas desde un punto de vista técnico para poder oferecer una vista unificada a su base de clientes? Peter Kenan, Director Ejecutivo de la Empresa De Pagos Financial Apex Global, Dijo: “Es un desafío con el que han estado lidiando”.

Analysts say that structural problems have been exacerbated by the slow pace of Worldpay in response to the changing needs of customers during the coronavirus pandemic.

“Muchos Comerchantes, Especialmente Las Pequenas Impresas, De la Noche a la Magnana Tuvieron Que Encontrer Una Forma de Vender Cosas et Linea Porque Todos Estabán in Querentena. [Worldpay] En Estados Unidos Fue Muy Lento Respondent asked an Esat. Iran impresas muy estadounidense, y essa lentitude le vo a mucos comercialantes más pequeños a buscar soluciones en otros lugares”, dijo Dolev.

“World Pay Padria Haber Tenido problems Durante los Ultimos 18 meses con o sin la fusión”, dijo un empleado sénior.

ve por tu cuenta

FIS affirma que obtuvo $ 1.65 million and ingresos annules y synergias de costos del acuerdo. Sin embargo, the decision to separate was a clear admission that no habia logrado unir a las two empresas de manera sostenible.

También fue un recognition de que Worldpay Ahora puede estar mejor fuera de FIS y que el dinero es less importante que eliminar las restrictions.

As the executive director of FIS, Stephanie Ferris, said when announcing the offer: “The separation of FIS will allow Worldpay to pursue a strategy more oriented to growth.”

Keenan dijo que si bien el argumento a favor de la escala sigue siendo valid “llega un point en el que se convertivo en la ley de rendidos de crecientes, pas cierto punto y pierder tu agilidad, y te hace más daño”

There was also the fear that the FIS was blocking Worldpay due to internal conflicts that its traditional banking clients faced with merchants, according to various analysts.

“World Pay is interested in companies such as Strip, which is also entering the business of issuing cards to allow merchants to issue cards… De customers de FIS. There is no sería surprising que hubiera algún desacuerdo entre las dos partes del negocio”

A Jacques Henry, a smaller competitor who remained independent during this ola de acuerdos, was better than most of them when he concentrated on his main business to serve only the banking clients.

Sus aciones son las de segundo major desempeno entre sus pares, con un aumento del 34 por ciento desde 2019, cuando se aceleró la carrera por proširirse. Only Fiserv was better with its shares rising almost 60 percent during the same period, while Global Payments rose only 15 percent and FIS shares fell 35 percent.

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La Esperanza and Worldpay, Ahora Sin Restraints, Sea Libre Para Desafiaar and Los Nuevos Participants and Buscar Adquisitions Compobadas que puedan ayudarlo a recuperar el terreno perdido. Some analysts have suggested that it might try to take over a point-of-sale company like Toast, whose shares have dropped 50 percent since its IPO price in 2021.

It is probable that the market will positively see a smaller and focused Worldpay, as it will be better positioned to compete and grow, according to analysts. Meanwhile, FIS will also have the freedom to deepen its relations with its clientes bancarios.

Los dos Grupos Seprados, FIS and WorldPe, Terran un Nuevo to be organized. Bien considerado en la industria, Charles Drucker ha vuelto leaderar Worldpay, ya que se fue cuando se vendíó a FIS. Ferris avanza a la posición más alta en FIS, habiendo sido previously CFO and Vantiv.

Ferris dijo que las dos empresas Segirín trabajando juntas, pero la verdadera prubéba sera menos su capacidad para collaborar y la rapidez con la que cada una puede crecer.

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